濟(jì)鋼集團(tuán)開展規(guī)模性生產(chǎn)采購計劃，對汽柴油采購實(shí)行統(tǒng)談分簽后，每年可節(jié)約成本300余萬元。”5月27日，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說，對共同、量大、持續(xù)采購的大宗原燃料、通用物資和設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)談分簽，將有效發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低綜合采購成本。

日前，《采購統(tǒng)談分簽管理辦法（暫行）》正式下發(fā)，集團(tuán)公司成立了統(tǒng)談分簽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門擬定的統(tǒng)談分簽?zāi)甓乳_展計劃、實(shí)施方案、協(xié)議、品種目錄、評估報告。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核實(shí)統(tǒng)談分簽實(shí)施效益，參與審核實(shí)施方案、后評估報告。供應(yīng)公司負(fù)責(zé)提報實(shí)施統(tǒng)談分簽品種建議，編制年度開展計劃；通過調(diào)研，擬定實(shí)施方案；組織與供應(yīng)商進(jìn)行談判，擬訂和簽訂統(tǒng)談分簽協(xié)議，編制評估報告。

集團(tuán)公司對統(tǒng)談分簽品種實(shí)行目錄制管理，每年定時擬定下一年度開展統(tǒng)談分簽業(yè)務(wù)的品種目錄；采用“1+1”模式，組織具有相對采購優(yōu)勢的成員單位與供應(yīng)商就渠道、價格、支付、結(jié)算等進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果，簽訂統(tǒng)談分簽框架協(xié)議，各采購單位按照協(xié)議內(nèi)容與供方簽訂合同。